2023年是陜建機股份發(fā)展歷程中充滿挑戰(zhàn)、極具考驗的一年。一年來，在陜煤集團的堅強領導和大力支持下，廣大干部職工埋頭苦干、逆勢拼搏，公司運營發(fā)展呈現(xiàn)以進促穩(wěn)、穩(wěn)中有進的態(tài)勢，生產(chǎn)經(jīng)營管理工作涌現(xiàn)十大亮點，激勵公司上下滿懷信心開啟新征程，做出新貢獻，再創(chuàng)新業(yè)績。

一、生產(chǎn)經(jīng)營逆勢攻堅穩(wěn)發(fā)展

面對國內(nèi)經(jīng)濟和行業(yè)多重困難疊加，公司上下緊緊圍繞陜煤集團“八個聚焦”部署要求，持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”，主動作為、綜合施策，全面打響提質(zhì)降本、治虧創(chuàng)效、扭虧增盈“攻堅戰(zhàn)”，以工作舉措的確定性應對市場不確定性，經(jīng)受住了穩(wěn)經(jīng)營、拓市場、促發(fā)展多重考驗，確保了上市公司大盤的穩(wěn)健運營。

二、主題教育扎實推動見成效

深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，聚焦陜煤集團“三個提升年”活動部署，構(gòu)建“1+3+6+X”工作推進模式，著力解決黨建融合、生產(chǎn)經(jīng)營、物資管理、安全環(huán)保、文化統(tǒng)一、職工福利中存在的短板不足，公司領導班子帶頭開展調(diào)查研究，針對性整改落實；強化研發(fā)、采購、生產(chǎn)、財務關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，累計降本千萬元；加大應收賬款清收，有效防范化解各類風險，安全環(huán)保形勢總體保持穩(wěn)定。

三、“黨建+企業(yè)文化”融合引領添新績

立足混合所有制特色企業(yè)文化實踐，持續(xù)深化“黨建+企業(yè)文化”一體化品牌創(chuàng)建成果，凝煉形成“卓越”文化體系，編制發(fā)布《“卓越”企業(yè)文化手冊》。公司黨委書記、董事長楊宏軍獲“企業(yè)文化實踐創(chuàng)新典范人物”榮譽；“黨建+企業(yè)文化”品牌建設獲評“2022-2023年度陜西企業(yè)文化建設優(yōu)秀成果”；公司榮獲“新時代企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”稱號；工程機械研究院團支部榮獲全國煤炭行業(yè)“五四紅旗團支部”稱號。

四、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新賦能提質(zhì)效

產(chǎn)品研發(fā)持續(xù)創(chuàng)新，完成SUM7200D攤鋪機試制、125噸米級塔機STC6017、塔機起升機構(gòu)等研發(fā)，電控系統(tǒng)迭代升級替代外部采購；參與編寫7項行業(yè)標準，獲發(fā)明專利授權(quán)5項，實用新型專利授權(quán)102項，軟件著作權(quán)17項；“600噸米塔式起重機技術(shù)研究與應用”校企聯(lián)合項目獲陜西省科學技術(shù)進步三等獎；“塔式起重機復雜機電耦合系統(tǒng)動態(tài)性能的研究與應用”項目入選陜西省科技廳“揭榜掛帥”課題榜單；龐源租賃上海銀蜻蜓科技公司獲評上海市“專精特新”企業(yè)。

五、“五統(tǒng)一”管理統(tǒng)籌落實降成本

統(tǒng)籌落實采購、資金、人力、干部、文化“五統(tǒng)一”管理，公司提質(zhì)降本、規(guī)范管理、隊伍建設、文化融合有效開展；修訂編制公司內(nèi)部控制手冊、風險防控手冊、合規(guī)管理手冊“三體系”制度，建立統(tǒng)一規(guī)范適用的制度管理體系；嚴控非生產(chǎn)性支出，加快低效閑置設備資產(chǎn)處置。

六、“勞模工匠”立足崗位建新功

大力弘揚新時代勞模精神、工匠精神，廣泛開展技術(shù)比武、名師帶徒、勞動競賽等活動，職工隊伍技能水平和創(chuàng)新能力不斷提高；積極選樹先進典型，表彰各類先進集體、先進個人、勞模200余人，激勵廣大干部職工聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展建功立業(yè)；公司職工張普被授予“三秦工匠”稱號，榮獲陜西省“五一勞動獎章”；職工鄭海波代表陜煤集團參加省第二屆“三秦工匠杯”職業(yè)技能大賽焊工比賽，獲得三等獎。

七、項目建設加速推進筑優(yōu)勢

再制造基地建設加速，蘇州常熟、廣東廣州、新疆烏魯木齊、湖北黃陂、河南長葛等再制造基地加快建設，四川自貢、紹興上虞等再制造基地陸續(xù)開工，產(chǎn)業(yè)基礎再造和補鏈延鏈，鍛造高質(zhì)量發(fā)展核心競爭優(yōu)勢；塔機產(chǎn)品助力世界最大跨徑大橋——張靖皋長江大橋建設，龐源租賃參建咸陽國際機場、福州長樂國際機場擴建、洛陽博物館等國家、省市重點工程項目，龐源租賃獲“建筑起重行業(yè)影響力租賃商”“上海市塔機租賃商5強”榮譽稱號。

八、深化改革多措并舉增動能

深入落實國企改革深化提升重點任務，全面推進經(jīng)理層成員任期制契約化管理；深化“三項制度”改革和“三項機制”運用，建立完善“賽馬”機制，扎實開展中層管理人員競聘上崗，加強全員績效考核管理，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)動能活力；加快推動“制造+租賃服務+再制造”產(chǎn)業(yè)循環(huán)補鏈延鏈強鏈，《陜建機并購重組轉(zhuǎn)型升級新模式》入選中國管理案例共享中心案例庫；公司先后榮獲陜煤集團“2022年度國企改革先鋒”“2018-2022年度財務專項工作產(chǎn)權(quán)管理先進單位”“2022年度戰(zhàn)略財務管理先進單位”等榮譽。

九、戰(zhàn)略合作深耕市場謀轉(zhuǎn)型

聚力深耕國內(nèi)外兩個市場，先后與新加坡達豐集團、瑞士阿曼集團等多家外企達成長期合作意向；SUM系列攤鋪機走出國門，在烏茲別克斯坦等國家道路施工建設中發(fā)揮重要作用；加強內(nèi)優(yōu)外拓市場布局，積極拓寬陜煤集團內(nèi)部市場，實現(xiàn)協(xié)作項目16個；分別與中鐵上海工程局、中交四公局、中建海峽、陜外建、陜煤建設等知名企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，全年新開發(fā)客戶400余個，市場占有率持續(xù)提升。

十、服務職工用心用情聚合力

堅持為職工做好事、辦實事、解難事，建立“十項實事”工作清單，持續(xù)開展“我為職工群眾辦實事”實踐活動。加大醫(yī)療保險幫扶救助，連續(xù)六年為職工辦理醫(yī)療互助保險，有效幫助緩解職工“看病難、看病貴”等實際問題；開展“夏送清涼”“冬送溫暖”“金秋助學”“困難職工慰問”系列活動，累計為一線職工發(fā)放各類慰問品5000余份；召開“我為青年做件事”新員工座談會，舉辦“強企有我 唱響未來”青年歌手大賽，豐富活躍青年職工文化生活；公司獲省總工會“全省職工互助保障工作先進集體”稱號。