5月24日，陜建機(jī)股份黨委書記、董事長楊宏軍赴陜西建設(shè)鋼構(gòu)有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作。紀(jì)委書記許建平、副總經(jīng)理白海紅、財務(wù)總監(jiān)楊娟及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

這次調(diào)研工作是陜建機(jī)股份扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育、大興調(diào)查研究之風(fēng)的具體舉措。通過了解建設(shè)鋼構(gòu)生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)狀況及對生產(chǎn)車間現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的不足。同時，對人才培養(yǎng)、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保、項目運(yùn)行、黨建工作、職工生活等方面進(jìn)行調(diào)研。

調(diào)研會上，楊宏軍要求建設(shè)鋼構(gòu)在今后的工作中，第一要堅持“穩(wěn)內(nèi)拓外”市場開發(fā)方向不動搖，做足做深內(nèi)部市場，做大做優(yōu)外部市場；第二要優(yōu)化生產(chǎn)管理，提升企業(yè)核心競爭力，打造建設(shè)鋼構(gòu)品牌；第三要與時俱進(jìn)，做好技術(shù)創(chuàng)新，降低成本、增加效益；第四要明確目標(biāo)，真抓實干，高質(zhì)量完成全年任務(wù)。

許建平、白海紅、楊娟等領(lǐng)導(dǎo)對建設(shè)鋼構(gòu)在生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)場“6S”管理、資金管控、制度建設(shè)、黨風(fēng)廉政等方面提出了指導(dǎo)意見和解決思路。

建設(shè)鋼構(gòu)負(fù)責(zé)人表示要認(rèn)真改進(jìn)調(diào)研中提出的問題，抓好市場開發(fā)，拓展良好的客戶資源。進(jìn)一步優(yōu)化配置，提升管理水平，培養(yǎng)作風(fēng)優(yōu)良的生產(chǎn)、技術(shù)、施工隊伍。細(xì)化責(zé)任分工，健全工作機(jī)制，確保建設(shè)鋼構(gòu)全年目標(biāo)順利完成。