為認真貫徹落實黨中央關于在全黨大興調查研究的重要部署，4月19日，繼對所屬江蘇龐源公司進行考察調研后，陜建機股份黨委書記、董事長楊宏軍，副總經理白海紅，財務總監(jiān)楊娟，副總經理惠鵬等領導班子成員再出發(fā)，前往蘇州再制造中心考察調研。龐源租賃副總經理，江蘇龐源執(zhí)行董事、總經理檀時全，蘇州龐源執(zhí)行董事、總經理黃書宇、龐源再制造管理中心總經理楊紅星等陪同調研。

楊宏軍董事長一行深入蘇州再制造中心生產車間、涂裝線，詳細了解再制造中心建設及運營情況。

座談會上，楊宏軍指出，在市場經濟環(huán)境下，我們要找準定位，充分利用公司行業(yè)競爭優(yōu)勢，“走小步、不停步、久久為功”，用心經營，打造核心競爭力。一是要堅定走“制造+租賃服務+再制造”專業(yè)化協(xié)調發(fā)展道路不動搖，穩(wěn)主業(yè)，拓市場；二是要苦練內功，精益求精，正確處理好租賃和再制造的相互關系；三是要凝聚龐源優(yōu)勢資源，在存量設備中找支點，用超常的信心和決心做市場，要有敬畏市場的心態(tài)，守住市場底線，做強做優(yōu)企業(yè)；四是要全力以赴、不折不扣完成年度既定目標，提高設備利用率，確保貨款回收，為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。

黃書宇從該公司人員配置、設備出租率、應收賬款、生產資質等方面作了簡要匯報。楊紅星從組織架構、規(guī)范經營、服務理念以及下一步工作計劃等方面進行說明，表示要“以打造‘百年老店’，建設塔機全生命周期”的工作理念，進一步強化各再制造中心管理模式、技術規(guī)范和結算標準“三統(tǒng)一”。其他與會人員分別就一季度以來工作開展情況進行匯報。

會議中，財務總監(jiān)楊娟，副總經理白海紅、惠鵬和與會人員就如何提高設備出租率、降低閑置率等問題做了深層次的分析交流。檀時全就再制造、業(yè)務板塊如何進一步加強內部管理、貼合市場成本方面給出了建議。